持续完善科技创新体系机制。七公司初步构建起了以总部为枢纽■◆★★★■，欧洲公司■★◆■、新材料研究院为支点，迪拜工程中心■◆■◆★■、工程公司为支撑的科研组织体系，通过整合内部科研资源，形成了跨组织、高度协同的科研工作机制★◆◆◆。同时，积极开展对外合作，发挥联合科研平台优势，通过共建实验室★■■■◆、共用科研院所研发资源等形式，高效利用外部创新资源，加快自身高端人才引进和培养，打造为公司所用的★◆◆★◆★、具有强大研发能力的内外研发人才队伍，激活人才引擎新动能，助力公司科技研发工作快速发展。

　　为加速关键核心技术攻关，七公司专门成立6个科技创新专项工作组，开展包括绿色能源等在内的技术引进和研发攻关，为企业实业发展夯实技术基础★★★◆◆■。在绿色能源方面，七公司积极与新能源企业展开合作，依托海洋风光资源优势■■，共同投资研发及建设风光互补制氢氨一体化能源项目，所生产的绿氨作为再生能源，用于内陆河道和远洋船舶运输燃料■★◆◆■，降低船舶碳排放量。在巩固公司化肥领域的全球竞争优势方面■★，拟针对改进生产工艺、优化设备配置★★◆◆、应用节能减排技术、加强废弃物资源化利用等开展研发，形成具有低能耗、高质量的化肥工艺包技术■◆，为公司在化肥行业领域提供高质量的“T+EPC★◆★◆”服务和“终身制”工程服务筑牢支撑。

　　持续优化科技创新激励制度。在集团公司“两个五年★★◆★◆”和“四个百分之十五”的激励基础上★◆，加大对科研活动过程的考核和奖励力度，积极培育鼓励创新、容忍失败的企业技术创新文化★◆★◆，充分调动科研人员的工作积极性，努力打造具有七公司特色的科技创新氛围。

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　　企业自主创新能力已成为决定其生存与发展的重要因素，七公司坚持以集团公司和本企业发展战略为抓手，充分发挥国际化资源优势★★■◆★，强化产学研合作，积极布局新能源、新材料和环保科技领域◆■◆，加速推进科技创新和成果转化◆★，努力塑造企业差异化竞争优势★■★◆■，以创新驱动企业可持续发展。

　　党的二十届三中全会提出“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”,明确了发展新质生产力的重点任务和主攻方向，对健全推动经济高质量发展体制机制、促进新质生产力发展作出部署■★■■★◆。中国化学工程第七建设有限公司（以下简称■★◆★“七公司”）作为中国化学“走出去■■★★”的排头兵和生产经营重要力量，始终秉承央企担当★■★，积极响应因地制宜发展新质生产力号召，认真落实国务院国资委■■★、集团公司工作部署★◆■，围绕聚焦两个“世界一流”能力打造，结合企业国际化平台优势◆★◆■◆■，坚持全力推动科技创新和战新产业发展，增强核心功能★■◆、提高核心竞争力■■★◆◆◆，加快打造企业新质生产力，坚决打赢科技创新“攻坚战”。

　　原标题：《中国化学七公司： 强引领 抓项目 科技创新再加速 打赢科技创新◆■★◆“攻坚战”》

　　面对新的形势和任务，七公司及其所属企业将认线年中工作会议精神■★★★■，坚持科技创新战略导向，充分发挥创新主体作用★◆■◆★★，加大科技创新投入■★，聚焦绿色科技和国家“卡脖子◆■”关键核心技术，发挥中央企业“三个作用■◆◆■■◆”，推进原始创新和集成创新，持续提升企业核心竞争力■◆■◆◆，为中国化学打造科技创新型一流企业贡献智慧和力量。